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木料加工厂制材车间设想的根基内容

    建立制材厂或制材厂的技术改造,其基建顺序分为五个阶段:第一,体例“可行性研究讲演”,第二,体例“设想任务书”,第三,凭据核准的设想任务书做“韧步设想”,第四,停止“施工图设想”,第五,完工投产。第一个阶段一般正在可行性研究讲演之前,要编写“项目建议书”恳求下级审批。如系引进项目正在初步设计阶段之前,还要增添一个招标阶段,共为六个阶段。

    制材车间工艺设想凭据下级部门核准的设想任务书及设想根蒂根基材料停止设想。

    制材车间工艺设想的根基内容,一般以下:

    1.凭据车间的消费义务,体例车间的消费纲目。消费纲目乞括质料斲丧明细表和消费钢材明细表。

    2.凭据斲丧的原木体例产物计划,停止综合产物分沂,

    3.制定车间的工作制度。

    4.按质料和锯材的材种、规格,肯定生产工艺历程。

    5.盘算机床需求数目,挑选机床型号及车间运输设备。

    6.绘制车间工艺部署图,盘算职工人数。

    7.体例车间手艺经济指标,评价设想的经济效果。本文由木料加工厂供应。http://www.mucaijiagong.net/zzz/product/2015-3-16/494.html


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